学习丰田TPS管理的自我反思材料

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学习丰田tps管理的自我反思材料看着华尔润一路路风尘仆仆的走来，我想起了维也纳集团总裁黄德满先生有一名精彩的名言：“什么叫成功,经历九死一生还能好好的活着？才是真正的成功。”美国有个管理学大师说：“大也不是美，小也不是美，从小到大才是美。”华尔润历程26年摸爬滚打，从无到有，从小到大，从弱到强，可谓惊心动魄，最终成为产销量中国第一的玻璃产业集团。我们不禁要问她的成功依靠什么？

学习，不断学习!创新,持续创新!

不断的学习将使观念不断更新,不断更新的观念必然带来一轮又一轮的创新,华尔润一步步走到今天,就是一步步学习,一步步转变观念,一步步创新的结果,学习,创新,成就了华尔润独道的企业文化,也成就了华尔润.

最初,公司乘着学习“三个创新”,“二低二高和一稳定”，“三个降低”的浪潮，掀起了学习丰田的tps管理的高峰。

丰田从五十年代一个濒临破产倒闭的企业，走到今天成为世界产量第二，利润第一的大型汽车产业集团。它的成功，源自于它的企业文化，它的tps管理方式。tps的管理方式之所以成功，在于它与别的企业不同一般眼光，眼光的不同，思维的不同，也就有了不同的管理方式。

首先它明确了管理与经营的关系。它提出在企业运营中，是管理控制经营，而不是用经营控制管理，真正持久决定企业价值的是管理而不是经营，企业的组织能力才是差异化竞争的真正优势，而对照我们企业，销售工作开展不顺利，往往把责任都都归于市场不好，都是说由于玻璃市场的价格不断下滑，外省玻璃不断入侵造成市场逐渐减少等原因来推脱。没有意识到真正的竞争在于企业本身，在于企业内部，在…………

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