部门负责人学习丰田TPS的思想认识

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部门负责人学习丰田tps的思想认识

在11月4日的总部中层干部扩大会议上，主要学习了日本丰田tps管理的内容，陈总用战略的眼光从生产到销售，从高层到基层员工，从企业内部到企业外部，详细罗列了丰田tps七大方面的内容，从中我悟出了丰田tps生产方式是一套提高执行力、执行能力、执行效率的先进方法：其一、它看重企业内部管理上的优势，丰田内部管理包括jit的即时生产方式，可视化管理方式，以我为主的管理方式等，依靠这些管理方式提高丰田内部管理水平，增强它的核心综合竞争力。其二、高层领导思路的调整，这一点实际上是丰田高层倡导和中层驱动的问题，高层领导思路调整，中层岗位交叉，员工上尊重人性，采用人性化管理、这样就形成了一整套从上到下的新的执行链体系。通过这一整执行体系，最终目的是构筑企业自律的神经体制。

在12月6日总部中层干部扩大会议上，陈总再一次把管理放在第一位，第一是管理、第二是管理、第三还是管理。进行如何提高公司管理水平，包括分级管理，激励新内容，着重强调人力资源管理，通过岗位交叉手段，及时地发现部门内部看得见的和看不见的漏洞，自主地分析问题，解决问题，提高自身综合素质，动员所有中层干部（包括员工）竭力地发现问题，充分调动干部和员工的工作积极性，从而在企业内部管理上带来效果。

从部门负责人角度看陈总江门现场办公七个方面内容：目前我们还有依靠总部，依靠总部的思想，还没有完全地树立市场独立竞争主体意识，当前树立当家人、决策人的意识还不到位，人日常工作中要进一步提高市场独立竞争产体意识，不能一味地模仿总部，效仿总部，凡事要根据…………

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