完善村级计生专干管理机制的思考

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完善村级计生专干管理机制的思考

多年的人口计生工作证明，村专干是做好村级计生工作的关键，也是夯实村级基础工作的根本所在，村专干选的准不准，作用发挥的好不好，只接关系到村级工作的持续健康发展，只有把村级计生干部队伍建设作为农村人口计生工作的重点紧抓不放，才能不断推进村级计生干部队伍正规化、职业化建设，也才能有力地促进农村人口计生工作的深入开展。

在人口和计生干部队伍管理中，村级专干的管理处于薄弱环节，主要表现在：一是年龄结构悬殊，文化层次和整体素质参差不齐；二是一部分村专干政策观念不强，办事不坚持原则，在执行政策中优亲厚友，群众对此很有意见，直接影响工作开展；三是受经济文化环境及传统观念等诸多因素的影响，一些村级专干的工作被动，缺乏创新意识，加之工资报酬较低，人员变动随意性很大，直接影响了工作的连续性。因此，在实际工作中，如何不断探索村级专干管理的新模式，逐步完善管理机制，提升村级专干管理水平，为计划生育工作的顺利开展奠定良好的基础，这是我们人口计生部门应该积极探讨的问题。下面我就如何完善村级计生专干管理机制，结合实际工作，谈点个人之我见。

完善村级计生专干管理机制，应该从以下几个方面入手：

一、优化选用人机制，确保任人唯贤。首先要把好村级专干选拔这一关，严格选拔标准。根据新时期人口和计生工作的具体要求和农村工作实际，确定选拔专干必须具有政治、经济、业务“三种头脑”，同时注重改善年龄和文化结构、积极探索村专干由乡镇招聘、统管。其次，规范选拔和解聘程序。制定村(居)计划生育专干管理办法，从人员编…………

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