医院中层干部绩效考核实施方案

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医院中层干部绩效考核实施方案

　　为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核，评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：

　　一、基本原则：

　　1、客观公正、民主公开、科学公平原则。

　　2、定性考核与定量考核相结合原则。

　　3、工作业绩为主原则。

　　二、考核对象：

　　各临床科室科主任、护士长，各医技科室负责人，职能科室负责人。

　　三、考核指标：各科考核指标详见附页。

　　四、考核组织与方法：

　　中层干部考核由考核委员会具体负责，各考核小组组织实施。每季度进行一次，一般在下季度第一个月完成。

　　由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院办公室，最后由考核委员会审核。

　　五、考核结果的运用：

　　考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　优秀分值为：88分以上（包括88分）

　　称职分值为：80~87分

　　基本称职为：70~79分

　　不称职为：69分以下

　　考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。

　　六、反馈：

　　院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”者给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

　　被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十…………

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