绩效评估工作制度

内容预览：

绩效评估工作制度

(试行)

第一条为进一步牢固树立和落实科学的发展观与正确的政绩观，积极推进我局机关效能建设，切实提高工作效率和我局的行政能力，促进各项交通工作的又好又快发展，根据上级有关文件规定，结合我局的工作实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于各县（市、区）交通局和本局机关各科、下属各单位及其工作人员。

第三条绩效评估工作领导机构。成立玉林市交通局绩效评估工作领导小组，局长任组长，副局长及总工程师担任副组长，局机关各科科长及下属有关单位正职任成员。领导小组下设办公室（以下简称局绩效办），办公室设在局综合科，负责绩效评估的日常工作。

第四条绩效评估对象。我局绩效评估对象为各县（市、区）交通局、本局机关各科和下属各单位及其工作人员。

第五条评估的内容。绩效评估的内容分为业务工作实绩、行政能力建设、财务管理、安全和社会稳定管理等四个部分，具体包括：

（一）贯彻落实中央和自治区党委、政府以及市委、市政府和局党组重大决策部署的情况，包括采取的具体措施、工作机制和办法等；

（二）年度各项工作任务的落实与完成情况，包括在履行工作职责中的工作数量、工作效率、工作质量和任务指标完成情况；

（三）维护群众切身利益，依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况等；

（四）安全生产管理工作情况；

（五）单位自身建设情况，包括民主评议行风工作，机关效能建设工作，精神文明创建工作以及干部职工队伍建设。

（…………

本文共1760字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]