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企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分,是一件事关国计民生的大事。随着企业改革的不断深化,企业保卫工作也发生巨大变化。本文针对企业治安保卫工作状况,就如何加强企业保卫工作,依照“因地制宜,自主管理,积极防范,保障安全”的方针,为企业创造一个良好生产经营环境谈一些粗浅的意见:一、企业治安保卫工作存在的问题和原因。1、有些企业将保卫工作与生产经营和经济效益对立开来,认为企业保卫工作不产生效益,视保卫工作可有可无,甚至撤消保卫组织,导致企业各项治安防范措施得不到落实,治安问题比较突出,严重影响企业生产经营活动的正常进行。2、经济结构的调整,生产关系分配机制的重大变化,优胜劣汰竞争机制的形成,企业内部减员增效,职工下岗分流等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。3、企业改革、改组、兼并、破产可能会给部分职工带来暂时困难,由此引发的各类不安定因素。4、企业经营不善,生产不景气,工资发不出而引发的上访及闹事事件。5、企业被盗窃、抢劫、诈骗,货款被拖久,国有资产损失严重。6、一些企业保卫组织软弱涣散,内部防范薄弱,存在严重问题。二、企业治安保卫工作的对策和措施。 (一)实行三个转变,改革内部保卫管理方式,寓管理于服务中。1、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念,彻底打破过去那种游离于生产经营之外,只单纯地管理治安的传统工作[本文转载自文秘热线网-http://www.wenmi.org找文章,到文秘热线网]模式和只坐等在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必须走出科室,深入到车间、部门、厂区参与现场管理服务,要根据企业各自的生…………
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