06年广告计划书[影楼]

内容预览：

第一部分：市场状况分析

1、市场布局及竞品状况：

2、2006年工作目标：占全部婚纱市场份额的40%-50%

3、2006年预估营业额

4、工作重点：通过广告和对外行销和方式来提高入客量及成交率，充分增加新单对数，利用店内及外展门市分别对接单组及看样组进行比赛，形成员工竞争机制，二次消费要超过2005年的水平（平均超过200元）。

采用分工负责制

具体表现：

a、充分运用报纸、电视、广播、车体等媒体手段加强品牌吸引力，具体安排请参照（第二部分）；

b、本次旺季的形象吸引程度，企业主要以健康、阳光、充满活力的形象展现在广大顾客面前；

c、xx店现推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推广本系列之秋，价位可定为2699

d、橱窗的摆放必须保证每月有二次调换，具体安排有各店自行负责

第二部分：行销策略

一、媒体广告投入

1、报纸

报纸硬性广告：（1/4通栏）6月25日、7月10日、23日、

8月6日、21日、9月2日、9日、共计7天；

a、在xx晨报7月5日—1期，

b、地级性报纸8月4日、9月6日共2期

3、电视

时间：7月15日——8月15日

a、省台一分钟专题，

每晚一次，次日重播，

b、地级市电视台电视剧时段插播广告，

每晚两次，每次10秒，

c、样带制作费用

4、户外固定媒体

a）车体：线路选择通过市中心且本店门前并车容较好

b）车内小媒体

c)户外广告牌:充分利用现有的广告牌

d)公交候车厅：选择有效并显著于线路

5、广播

内容：介绍…………

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