省卫健委财务处医保工作先进集体事迹材料

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省卫健委财务处医保工作先进集体事迹材料

近年来，省卫生健康委高度重视医疗服务价格工作，将其作为深入推广三明医改经验、深化“三医”联动改革、助推公立医院高质量发展的重要举措高位推动。省卫生健康委财务处协调联动各有关处室，充分发挥主管部门优势，聚焦当前医疗机构反映医疗服务价格的问题，积极灵活运用医疗服务价格工具，切实做好全省医疗服务价格管理、医疗服务价格和成本监测工作，有力推动我省公立医院医疗服务能力再上新台阶，让人民群众的获得感和幸福感更有保障、更可持续。

一、加强顶层设计，构建灵敏有度的价格动态调整机制

建立完善医疗服务价格动态调整机制，进一步明确医疗服务价格动态调整综合评估指标体系，设置价格调整的启动和约束条件，动态有序调整医疗服务价格。把调不调、调什么、怎么调的技术性问题，与优化公立医疗机构收入结构、体现技术劳务价值、促进学科发展等统筹起来，形成综合效应。在“调不调”的问题上，按照《xx省医疗服务价格动态调整方案》，组织评估医院价格调整启动条件，提出启动价格调整建议；在“调什么”的问题上，按照价值导向，回应医院和医护人员对技术劳务价值的关切，激发公立医院自身的能动性。在“怎么调”问题上，针对省级医院调价方案，组织专家逐项论证，按照性价比由高到低的顺序，让符合规则的项目进入调价盘子，对于临床价值“含金量”高的项目增大调价幅度。2021年、2023年，xx地区省级医院调整医疗服务价格合计xx项，价格调整进一步向中医、急症、手术项目倾斜，有效优化公立医疗机构医疗收入结构，体现医务工作者技术劳务价值。2022年，全…………

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