区市场监督管理局创新管理措施加强队伍建设工作汇报

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区市场监督管理局创新管理措施加强队伍建设工作汇报　　

20xx年，xx区市场监督管理局坚持把加强内部管理放在突出位置，以深入整治“四风”工作为抓手，着力推进队伍作风建设，进一步增强队伍素质，加快推进基层规范化建设。　　

一是实施绩效考核制度。组织研究开发绩效考核软件，围绕德、能、勤、绩、廉等五方面情况细化49项考核指标，建立干部“个人信用档案”，引导干部职工珍惜自身信用，自觉规范日常行为。　　

二是推行实时回访制度。由督察部门组织对窗口办照及行政处罚案件当事人进行100％回访，认真听取当事人的意见建议，加强对基层党员干部的监督规范，累计回访新登记企业x多户，满意率达x％。同时，组织对罚没1万元以上案件进行回访，进一步加强执法监督，不断改进自身工作。　　

三是推行所长民主测评。借鉴末位淘汰制的管理办法，定期组织对基层所长进行综合民主测评。对测评排名居后的所长，及时予以约谈警示和督促整改，力求达到以评促建、以评促改的目的。　　

四是加强纪检监察和党风廉政建设。针对队伍纪律作风、在岗情况、节日值班等内容，累计开展视频督察x场次，现场督察x场次，实施执法监察x笔，及时纠正各类不规范行为。突出安全生产履职、无照经营整治等情况开展专项督查，推动业务工作的落实。扎实做好党风廉政建设责任制量化考核工作，受到市局、市纪委联合检查组的充分肯定和通报表扬。　　

五是加强队伍培训。着眼提升队伍履职能力，针对法律法规修改变化，及时举办各类业务知识培训和专题辅导讲座，并开展“送法下基层”活动，由局领导亲率法规股相关人员深入…………

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