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某乡镇基层治理工作典型经验交流材料
xx镇地处xxx,距离县城xx公里,人口x万人,是人口大镇。近年来,随着城镇化进程加快和教育资源整合,农村人口不断向城市迁移,农村常住人口少,且多以老年人为主,村里开会议事找不到人,举办活动鲜有人参加,农村人居环境脏乱差无人关心,人口流动性大管理困难等等,社会“堵点”“难点”问题逐渐增多,给农村社会治理带来诸多挑战。为此,xx镇紧扣党建引领基层社会治理这一“核心”,充分发挥群众主人翁作用,在网格化服务管理、基层协商议事、积分管理激励等方面狠下功夫,让“要我参与”变成“我要参与”,让“袖手看”变成“动手干”,广大群众有了实实在在的获得感,基层社会治理效能得到不断提升。
一、服务管理“小网格”构建基层治理“一片阵地”
xx镇辖xx个村xx个社,现有农村常住人口xx人,仅占户籍人口的xx%,属于典型的“空心化”乡镇。过去,镇村两级按社来划分网格,社长兼任网格员,但实际施行过程中,有的网格员(社长)光拿报酬不干事,有的因为文化程度有限干不好事,而且常住的服务对象少,一定程度上造成资源的浪费,网格化管理效果难以达到预期。2023年,xx镇采取“精网微格”的原则,对辖区内的网格进行科学优化,结合地域特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活等因素,将全镇xx个社重新划分为三级网格xx个,并精心选聘热心为民服务、群众广泛认同的专职化网格员,搭建起横向到边、纵向到底的网格化队伍。同时,充分发挥党组织战斗堡垒作用,构建起“镇党委—村党组织—网格党小组—党员联系户”四级组织体系,进一步夯实了网格化服务管理的组…………
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