在创新中提高识人用人能力

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在创新中提高识人用人能力“治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人，更在以制举人。”如何从制度上保证优秀人才进入各级行政机关，并为他们营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，是改革开放以来我们党和政府一直致力的目标。近年来,我区积极吸收全国各地的先进经验，对干部人事制度进行改革，在干部选人用人方面进行了一系列的探索，采取新的思路、新的措施、新的机制完善“举贤”、“择人”工作，努力倡导正确的用人导向，在创新中不断提高识人用人能力。一、扩大民主，建立全方位参与机制长期以来，干部选用只在组织部门和相关单位封闭运行，致使选用工作成本高，效益低，挫伤了干部群众干事创业的积极性。对此，我们着力在加强广大干群参与的广度、深度和频度上下功夫，提高了干部选用的综合效能。1、扩大党内民主。党内民主是党的生命，用什么样的形式和制度来选人，扩大党内民主的生动实践，直接标志着一个政党政治的文明程度。我们在坚持党管干部和民主集中制原则的前提下，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的要求，建立和完善干部管理决策机制，在识人用人上强化党内参与机制，创新和完善了公选干部的推行“三推三选”机制，即第一次为个人自荐、单位推荐，基层党组织、群众代表和本单位职工推选；第二次分系统进行推选；第三次由区委组织推选团，根据个人资料和演讲表现情况现场推选，并对公选干部实行一年试用期制度。去年，我们采取这一办法，对市第二、第四高级中学校长和9名乡镇人武部长职位进行了公开选拔。今年7月份的干部调整中，我们又对通过层层推选选出的141名副科级干部人选组织了公开演讲…………

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