县市场监督管理局关于全面加强队伍和基础设施建设工作措施汇报

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县市场监督管理局关于全面加强队伍和基础设施建设工作措施汇报

提升市场监督管理管理效能，关键是要建设一支高素质的干部队伍。需要我们深入开展“争先进位”活动，进一步加强干部队伍和基层基础建设，完善工作制度，提升队伍素质，切实转变职能，推动“三个过硬”干部队伍建设不断向更高水平迈进，为全面提升工商行政管理工作效能提供坚实保障。

一、抓思想，提升凝聚力。一是开展使命教育。通过理论与实践相结合，深入开展以人为本、执政为民教育，不断使干部职工充分认识到市场监督管理工作使命光荣、责任重大，逐步引导队伍树立忠于职守、敬业爱岗、乐于奉献的良好意识。二是建立激励竞争机制，为干部成才提供舞台。从工作实际出发，制定有效的政策措施，进一步完善各种奖惩制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，让每一位干部在事关个人成长进步上充满希望，增添信心，争挑重担，形成比、学、赶、超、争的良好氛围。三是以活动为载体，凝聚士气。通过开展形式多样的活动，陶冶干部职工的情操，丰富精神文化生活，激发工作热情，强化干部职工的奉献精神、敬业意识和集体观念，增强队伍的凝聚力和向心力，使干部职工真正意识到团结就是力量、凝聚产生力量、凝聚形成智慧，增强集体的归属感和荣誉感。

二、抓班子，提升决策力。火车跑得快，全靠车头带。只有钢班子，才能带出铁队伍，谋求新发展，实现新突破。一是抓学习，努力提高政治素养、业务水平和工作能力。二是要抓角色转换，找准位置，力求有为，干出成效。三是要抓工作，努力形成创新创优、率先发展的氛围。四是抓带队伍…………

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