开发区推进国有企业市场化转型经验做法汇报材料

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开发区推进国有企业市场化转型经验做法汇报材料

国企新发展，改革正当时。2023年，xx经开区坚持以改革创新增活力、投资发展增效益、规范管理增后劲、激励约束增动能为导向，以保障国有资产保值增值、提升国有企业市场竞争力为目标，深入开展国企改革行动、融资平台清理、国企投融资监管等工作，推动国有企业从单一的融资平台“单项选手”向融、投、建、管、服为一体的“全能选手”转型。

一、业务重组整合提升发展活力。充分发挥国有资本的基础性、保障性、先导性作用，突出实业、聚焦主业，将基础设施和公用事业领域的资产、项目通过授权经营、合规代建、购买服务、资源补偿等模式转变为国有企业市场化承接的业务，推动经营模式从资源政策驱动向产融结合、产业驱动的市场化发展模式转型，从传统的融资平台和代建平台向园区综合运营服务、产业运营服务转型。深度介入工程建设价值链，打造“建设+”业务链条，从单纯项目代建向全过程工程管理、建材供应、人力资源服务等领域延伸，尽可能留住更多现金流，创造更多经济效益。

二、国资监管效能不断提升。立足实际，提升国资监管效能和监管水平，切实履行好国资监管和出资人监管的双重职责。一方面，充分发挥监管职能，推动国有企业加强内控、风控、合规和违规责任追究体系建设，以专业化、体系化、法治化监管增强国资监管效能，切实防范经营重大风险，有力有效保障服务企业转型发展。另一方面，充分发挥出资人的作用，明确权责边界，推动国有企业职能清单式管理，完善企业高管考核评价机制，加强对企业投资、财务、人力资源等方面的指导服务，为国有企业高质量发展…………

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