走集团化道路 趟出新时期农村医疗机构发展之路

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**现场会人民医院经验材料深化改革走集团化道路趟出新时期农村医疗机构发展之路我们**市昌五医疗集团组建于2002年4月8日。这个集团以市人民医院为龙头，囊扩原昌五中心卫生院、昌五镇医院、洪河乡卫生院、跃进乡卫生院、明久乡卫生院五家乡镇卫生院和58个村卫生所。行政管理上实行松散型联合、一体化管理。做到五个不变，即：行政吏属关系不变；经费拨款来源不变；单位体制性质不变；工作任务不变；医院人员身份不变。业务体系上实行联靠、延伸型，以市人民医院为龙头。市人民医院走联大靠强的道路，上与哈医大和上海华山医院形成了医疗合作伙伴。下拉乡镇分院，把医疗触角一直延伸到村级卫生所，拓宽农村医疗市场，形成强弱联合的多级医疗联合体。在业务管理上实行核心、密集型管理，内部实行分级医疗制，总院与三级医疗网点之间在业务上实行“五通”的统一管理；即：设备上通用；人员培养上通训、通考；病人实行通治；各科系指导上实行通科；重病人按病情统一分级转诊实行通转，利益共享，风险共担。各单位都是独立法人，独立承担民事责任。经济上独立核算，自负盈亏。这个集团的龙头市人民医院是一所二级甲等综合性医疗单位，是我市的急救中心。现有职工总数639人，在岗职工504人，其中专业技术人员441人，正高职2人，副高职人员22名，中级职称人员182名，初级257名。医院分为门诊部、住院部、急救中心、行政后勤科室四大部，设有内、外、妇产、儿科、五官、骨科、检验科、放射线科等69个医疗科系，开放床位300张，有核磁共振、全身ct机、彩色b超机等大型医疗设备40台件，价值人民币600万元。承担着全市医疗、保健、康复和急…………

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