内容预览:
某市建投公司今后五年工作谋划及措施
一、推动转型发展
(一)实体化经营:开展实体经营,提高经营能力。一方面,政府投资的经营性、有现金流、有收益的项目,由建投公司负责投资、融资、建设、运营,做大做强建投公司,提高公司盈利能力和融资能力。
另一方面,政府投资的非经营性项目,由政府或项目主管部门作为采购主体,向建投公司购买服务,由建投公司负责项目的融资建设。市财政按照政府委托或项目主管部门与建投公司签订《政府购买服务协议》,支付建投公司政府购买服务费,建投公司偿还本息。
(二)规范化建设:建立现代企业管理制度。一是聘请专业化咨询公司,结合公司自身发展,对我公司未来发展进行战略性规划;二是对公司组织结构和部门职能进行完善,制定部门职责和岗位说明书;三是完善公司内部管理制度和流程;四是制定公司薪酬体系和绩效考核体系;五是聘任专业化人才,提升公司业务水平。
(三)市场化运作:作为市场化的运作主体自主经营。按照市场运作模式参与我市旧城改造、区域发展、土地开发等,公司开展的融资、运营、内部管理等遵循市场化的运行规则。
(四)多元化发展:发展多元化业务板块。投资、金融、房地产、旅游业等业务多元发展,打造具有核心竞争力的优势业务板块,将建投公司打造成为规模化、产业化、多元化的集团公司。
二、进一步整合资产
计划到20xx年,公司在原有资产基础上,达到净资产x亿元以上。建投公司以往的资产结构以注入土地和缺乏盈利能力的公益性项目为主,今后将转变经营模式,通过具备盈利…………
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