“我为企业发展建言献策”征文选登（公司发展战略部）

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“我为企业发展建言献策”征文选登（公司发展战略部）

“十四五”期间是省市国有资本投资公司改革试点工作的关键期，集团公司作为改革的“排头兵”和“试验田”，重点探索提高国有资本配置效率和运营效率的方式方法，以集团主业为引领，积极扩展外部价值增量。发展战略部立足集团工作重点，充分发挥“参谋”作用，提出相关意见建议如下：

一、存在问题

1.对二三级公司管理和经营情况调研较少，战略监管体系不完善，用完成目标任务代替战略管理。

2.没结合我市产业发展现状，关键领域发展情况，做出系统性、全局性、前瞻性思考，研究专题不够。

3.和主业相关的产业链、供应链未能有效拓展，未能充分挖掘高附加值、强带动性、有潜在成长性新项目。

二、直面问题现状，转变工作思路

1.以大战略格局来思考工作

战略的本质是为了长远的目标，高效的配置内外资源，最终为达成目的服务。在整个过程中平衡目标和能力，使其能够达成一致，并根据环境变化适时作出调整，审时度势的调整策略，切忌好高骛远，脱离实际。

落到集团公司层面，集团战略定位为更好服务xx市淮海经济区中心城市建设和“工业立市，产业强市”发展战略需要，集团战略目标是发展成为百亿级产业投资集团。紧密围绕目标来开展工作的根本能力是经营，经营为目标服务，所以我们要进一步加强与二三级公司的沟通，了解经营现状，这样才能保证战略管理工作不会和现实脱钩，更好的实现战略目标。

2.以实现增值为目的来指导工作

通过以专题报告和行业报告的形式，向集团领导提供前瞻性的思考和启发、行业和市…………

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