某区审计局推进质量提升工程活动开展情况汇报

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某区审计局四优化推进质量提升工程活动开展情况汇报　　

自“质量提升工程”开展以来，xx区审计局成立了以局长为组长的“质量提升工程”领导小组，并制定了目标明确、科学规范的“质量提升工程”的实施方案，围绕质量提升，切实改进审计项目计划、项目实施、质量控制和成果利用这四个关键环节的管理方式，指导今年的审计的工作。　　

一、优化和精编审计项目计划。按照区委六届七次全体（扩大）会议精神，我局将廉政、民生、节约、美好乡村建设等作为20xx年审计监督的重点，编制年度审计项目，在广泛征求区委区政府各部门意见的基础上，报经区政府同意，编制了20xx年5大类26个审计项目。　　

二、优化人力资源，开展项目实施。一是注重人员专业和优势互补，依据项目情况，合理组成2-3人的审计组，将年内计划分配给每个审计组开展审计。二是重点围绕审什么和怎么审开展审前调查，从掌握审计项目相关的法律法规和内部控制制度着手，通过深入走访和调研，拿出有针对性的项目实施方案，发挥审计实施方案在审计中的核心地位。三是强化项目控制，提高审计效率，一般审计项目现场审计时间、审计报告（征求意见稿）编制完成时间分别不得超过x个工作日、x个工作日，大型审计项目现场审计时间、审计报告（征求意见稿）编制完成时间分别不得超过x个工作日、x个工作日。四是积极运用ao和oa审计信息化手段开展审计。在实践的过程中不断提高计算机审计的能力和水平。　　

三、优化管理模式，强化质量控制。一是分管局长亲自担任审计组长全程参与项目审计。二是局主要负责人定期调度项目实施，与审计组的同志就审计中的问…………

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