某县市场监督管理局推进“兴企强县、兴农富民”两大工程工作汇报

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某县市场监督管理局推进“兴企强县、兴农富民”两大工程工作汇报　　

全省市场监督管理系统实施“兴企强县、兴农富民”两大工程以来，xx县市场监督管理局高度重视，把此项工作列为当前工作的重中之重，通过“六抓”强力推进“两大工程”全面开展。　　

一、抓认识，打牢思想基础。为继续实施好“两大工程”，市场监管局多次召开党组扩大会、业务分析会、全员动员会，进一步统一思想，深刻领会开展“两大工程”的目的和意义，并成立领导小组，制定了实施方案和工作要点。　　

二、抓汇报，争取政府支持。市场监管局确定今年“两大工程”的基本思路后，立即向县委、县政府主要领导详细汇报了工商部门实施“两大工程”以来取得的成绩和今年即将开展的各项工作，受到县领导的充分肯定。与此同时，各工商所也积极向当地党委政府进行了汇报，当地党委政府表示全力支持工商部门的“两大工程”。　　

三、抓走访，掌握优势与现状。为了对全县农业产业优势和品牌优势和县性特点有一个全面了解，市场监管系统上下广泛开展了走访涉农企业、走访涉农协会、走访农户活动。通过走访和座谈，基本了解和掌握了全县的农业产业优势、品牌优势以及当前存在的问题和困难等，并与涉农企业、涉农协会就如何开展“两大工程”达成共识，找到了开展工作的切入点。　　

四、抓规划，整合资源优势。通过走访座谈和分析盘点，市场监管局对全县农业产业优势和品牌优势进行量化分析，筛选出一批竞争力强、发展潜力大的农副产品和传统品牌，分门别类地进行规划，制定实施推进的方式方法和时间安排表。对于需要发挥工商职能进行帮扶…………

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