县委编办发挥机构编制优势助力决胜脱贫攻坚经验汇报

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县委编办发挥机构编制优势助力决胜脱贫攻坚经验汇报

　　近年以来，xx县委编办认真贯彻新发展理念，充分发挥职能优势，主动担当作为，优化机构配置，强化人力支撑，厘清职责边界，有力助推了xx苗族自治县脱贫攻坚工作。

　　一、坚持优化机构配置，建强脱贫攻坚组织架构

　　在建立建强县扶贫开发服务中心、乡镇扶贫工作站的基础上，还根据xx县的实际，积极探索脱贫攻坚新形势下组织机构的优化设置，助推有关工作部门脱贫攻坚工作提速增效，驶入脱贫攻坚“快车道”。一是设立乡镇交通管理站，为推进交通扶贫工作提供组织机构保障。在乡镇“四所合一”机构上挂牌，实现“六所合一”，并分别给每个乡镇增核事业编制2名。xx贫困村屯地处边远山区，农村公路网多、面广、线长，因为缺乏有效管养，扶贫通道经常受阻。通过设立乡镇交通管理站，强化乡镇政府对农村公路管养职能，大大提升了农村公路通畅能力，真正做到“养好路、易致富”。二是整合乡镇涉农机构职能，优化基层农业农村服务体系建设。借助农业综合行政执法改革和事业单位规范调整的契机，将乡镇农业、水利、农机、畜牧部门融合，组建乡镇农业农村服务中心，每个中心核定编制7名以上，实行“双重”管理，以乡镇管理为主，业务上分别受到农业农村局、水利局指导。这样大部制整合和管理权限下放，既有利于农业产业扶贫工作的统筹调度，形成工作合力，又有利于乡镇政府对乡镇事业单位人员的人事管理和工作安排，促使工作运行更加顺畅。三是建强扶贫成员单位二层机构，优先申报机构规格。批准扶贫成员单位设立相应二层事业单位，比如县医保局设立医保管理中心…………

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