区委编办以赋权减负增效为抓手深化街道体制改革经验材料

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区委编办以赋权减负增效为抓手深化街道体制改革经验材料

　　xx区以赋权减负增效为抓手，按照精简、高效、便民的原则，在河西、银山两个街道试点开展街道管理体制改革，通过完善职能定位、优化机构设置、健全工作机制，切实打通城市基层治理“最后一公里”。

　　一、力求增效，推进街道管理体制改革实效

　　在试点街道中推行“五办两中心一队”，实现机构的增效。以精简、高效、便民为改革目标，整合街道职能，优化人员配备，将街道机构设置整合为“五办两中心一队”，将街道党政办、计生办等10-15个内设机构整合为党政综合办、基层党建办、公共管理办、公共事务办、公共安全办5个“后台”机构；将综合事务管理服务中心、公共就业服务保障事务所、退役军人服务站、政务服务中心、计生办、民政办、残疾人联合会等线口整合为党群服务中心、综合治理中心2个“前台”单位，精简内设机构设置，整合办公，推进街道内设机构由“向上对口”转变为“对下负责”，更好地为群众服务；采取“下沉+挂点联系”方式，以市场监管所、城市管理行政执法中队为主体，住建、应急管理等部门分别指派1—2名执法专员定点联系或进驻街道综合执法队，综合行政执法队伍借助综合治理中心平台，整合人员力量联合执法，有效解决了“执法力量不集中”和“执法处置不及时”等问题，形成加快城市基层治理的强大合力，达到快速、高效、有创造性地开展工作。如在创建文明城市、整治违停违放、清理违章搭建等具体工作中，综合行政执法队配合社区网格化管理、政府购买服务等方式，真正实现了一支队伍管执法的高效快速响应机制。

　　二、充分…………

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