企业营销负责人《流量池》读后感

内容预览：

当代流量红利已消失，追求流量化的结果，只会变成一场烧钱的竞赛，即便获取到流量，也未必能获得用户付费，以及到传递下的品牌裂变。面对这情况，会出现一个问题，流量都到哪里去了？　　

互联网流量红利从上半场的bat百度、阿里、腾讯。到现在互联网下半场mtd美团、头条、滴滴等大型头部平台，占据各个生活场景地的方方面面。即便定位下想要再从这些领域做竞争，也未必能找出新契机，因为用户的心理认知已经被近几年来的线上消费习惯，养成了新一波的消费认知。　　

另一方面，流量增长速度已经趋向饱和，也就是13亿的用户量中，能够上网的都已经上网，要再重新增长流量来开创新市场的时代风口也以过去。这就意味的，在获取新用户的时候，你需要付出高更的广告成本，才能吸引到足够的流量，但这些流量未必是你的精准用户。　　

从消费升级下的用户认知，到现用户获取成本的升高。新品牌如何突围，从市场中找出新蓝海，这就需要不一样视角下的理论基础来做为支撑。　　

因为理论基础，会决定商业模式的型态，进而推动整个组织架构的设计，再到营销方式的策略依据。　　

最近阅读的一本书《流量池》就使我对理论基础的重要性颇有感触，《流量池》由著名的神舟优车集团cmo，linkincoffeecmo杨飞所著，这是作者实践的心得。从“如何获取流量、流量如何更有效转化、流量的运营和再发掘”三个思维层次来为本书进行重点剖析。自序中附有一图移动营销的流量池思维图来概括品牌、品牌广告、裂变营销、微信社会化营销、事件营销、数字广告、直播营销、跨界营销等7个部分进行了观点和案例的阐述。　　

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