组织部副部长在如何当好副职经验交流会上的发言

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组织部副部长在如何当好副职经验交流会上的发言　　

刚才，我听了大家的发言，受益匪浅，大家都结合自己的分管工作认真准备了发言材料，进行了理性思考和总结，有的同志发言很有独特的见解，经验交流会开得很成功。大家交流了思想，谈了体会，收到了预期效果，希望大家取长补短，共同提高，把好的经验吸收到自己的工作中来。我刚从省直单位调来，对基层工作缺乏经验，大家有的在乡镇任职，有的在科局任职，有的在乡镇和科局都工作过，工作经验丰富，大家也给我上了生动的一课。借这个机会，我也讲几点意见，与大家交流共勉。我认为作为副职，要增强五种意识。　　

一、要增强维护正职核心的意识　　

正职与副职是领导与被领导的关系，作为副职就要处理好与正职的关系，当助手不“袖手”，做到服从和配合。　　

一是讲规矩，自觉服从。遇事讲规矩、讲程序，与正职叫好不较劲。既防止与正职争位子、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位，又防止奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见。对自己职责范围内的事情，做到服从不盲从，请示不依赖。讲规矩，更讲理解。作为副职，大家要经常站在正职的角度换位思考，扪心自问，充分理解正职，在政治上维护正职。　　

二是勤思考，当好参谋。大家要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见、见解，跳出自己分管工作的“小圈子”，站在大局的高度思考问题、发现问题、分析问题，把情况吃透，问题找准，形成自己的见解。注重深入调研，充分占有第一手资料，在决策中主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，供正职和班子决策参考。