水务系统“述理论、述政策、述典型”三述活动汇报交流材料

内容预览：

与时俱进、转变思维、推进水务板块　　

“述理论、述政策、述典型”汇报交流材料　　

***为拓展水务板块在水厂建设方面投入了大量精力，近十年来***承建了**河污水处理厂二期工程（07年）、**海水淡化厂一期（09年）、海泊河污水处理厂南厂（10年）、海泊河污水处理厂北厂改扩建工程（11年）、**海水淡化厂（15年）、**污水处理厂升级改造工程（16年）、张村河水质净化厂（17年）、李村河污水处理厂四期工程（18年）、目前准备开工李村河北岸水质净化厂（20年）共计9座水厂类工程，在行业内形成了一定的品牌效应，形成了一定的竞争力，但是还有待进一步提升，形成持续增长稳定发展的态势。针对以后的持续发展从“理论、政策、典型”三个方面探讨以下几点思路。　　

一、理论方面　　

目前********已经积累了水厂构建筑物施工的技术、管理经验，培养了一批专业人员，形成一定的品牌效应，在水务板块建设方面打下了坚实的基础。　　

存在的问题是目前水厂建设市场业主方相对单一，主要是水务集团，还不能走出青岛地区。若要走出去就要从成本管理和施工管理模式上下功夫，这方面需要储备大量的性价比较高的专业管理人员，但是目前我们的项目较为分散，人员流动较为频繁，人员流失较严重，而且人员补充不足，导致目前梯队建设存在不足。建议每年人员招聘时定岗招聘，定岗分配，逐步形成各岗位职工储备库，明确定岗原则，明确项目部岗位设置标准及能力要求。在这方面可以向********（麦岛升级改造甲方）现场项目部人员设置学习，麦岛项目现场甲方最多时9人，其中专业工程师7人，平常常驻5人均为各专业工…………

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