公司“提高协同性、增强执行力”学习体会及查摆剖析与整改措施

内容预览：

提高协同性，增强执行力　　

根据集团公司党委《关于开展“提高协同性、增强执行力”主题党日活动的通知》，《****公司2020年度“述理论、述政策、述典型”工作计划》的文件精神和计划要求，本月****第**分公司党支部就“提高协同性、增强执行力”开展交流学习。通过认真学习协同管理的有关知识，为我们解决劳动效率、组织效率、人的效率等问题提供了有效的解决途径。在提高队伍的协同性与执行力方面：要改变工作作风实现不同岗位、班组、人员之间的有机融合和互动沟通，以自组织和自适应的联动形式，快速针对问题目标或任务需求自主改变资源组合的配给和优化使分公司的管理以更柔性、更高效地方式去匹配市场动态变化，获取更高的经济利益和社会效益。　　

一、现在是数字化时代，与以往工业化时代组织管理不同，作为管理者就要调整自己的认知　　

第一、管理者要有清晰地价值取向。也就是，鼓励什么，倡导什么，肯定什么。比如**服务站第七服务点的“春燕保洁班组”获得**市十佳班组荣誉称号，通过对她们先进事迹的宣传，就是让职工知道我们鼓励勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，倡导兢兢业业，甘于奉献的精神，肯定工作取得的成绩。第二是要建立清晰的沟通体系，促进必要的努力。沟通具有润滑剂、连合剂、催化剂的作用。通过加强沟通，优化服务站工作流程，达到服务站各项工作高质量完成。　　

二、组织管理的新旧逻辑之间发生转换，也就是组织效率底层逻辑改变　　

不能再用简单的分工来管理，因为现在是个整体，需要共生价值，协同成为效率的重要来源。一定要让职工记住，今天的组织要…………

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