公司经理提高协同性，增强执行力“三述”主题活动剖析材料与整改措施

内容预览：

提高协同性，增强执行力　　

****第八分公司党支部书记、经理**　　

根据集团公司党委文件精神和计划要求，本月****第八分公司党支部就“提高协同性、增强执行力”开展交流学习。在提高队伍的协同性与执行力方面：要改变工作作风实现不同岗位、班组、人员之间的有机融合和互动沟通，以自组织和自适应的联动形式，快速针对问题目标或任务需求自主改变资源组合的配给，优化分公司的管理以更柔性、更高效地方式去适应市场目标变化，获取更高的经济利益和社会效益。　　

一、调整认知、确定目标激发协同管理的创造力提高系统整体效率　　

协同管理是新时代企业必须具备的软实力，打破现有企业管理边界，应该做到以人本为中心，聚焦于人的需求与创造能力，采用“生态群落”管理方式，不断促进人与外界环境的迭代适应，寻求组织整体有序地跃迁。　　

因此，协同管理中的难点和痛点就是各部门成员的利益，各个岗位成员自身的发展，及完成协同管理过程中出现的冲突与压力。所以，对于分公司的管理工作，必须要做到帮助每一个成员取得成效、达成目标。目前对于分公司的营运生产、服务保障工作，不能让价值观停留在理念层面，要按照城市购买服务的量化标准围绕着为顾客创造满意服务展开经营。这就要求我们在进行协同管理的过程中必须确定阶段性的量化目标能够的到完成，在实际运行协同管理的过程中，我们也能够发现计划目标和现实完成任务之间存在的差距和矛盾点，解决好这些协同管理过程中出现的问题，我们会看到系统整体效率的提升。　　

二、强化数据管理意识，提升系统治理能力　　

数字化是…………

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