汽车生产厂家开展对标行动提高企业创新能力汇报

内容预览：

深入开展对标行动持续提高企业创新能力　　

——汽车生产厂家开展对标行动汇报　　

xx汽车集团组建于19xx年，历经近三十年的蓬勃发展，形成xx年产x万辆高档商务车生产基地，xx年产6万套汽车零部件生产基地，xx年产10万辆轻卡车生产基地、xx年产3万辆重型车生产基地，主要涉足汽车整车、改装车、零部件加工等多领域。　　

目前，集团占地面积共计x亩，建有x万平方米的现代化厂房，多条具有国内先进水平的汽车冲压、组焊、喷涂、组装、检测等生产流水线和2000台套设备及辅助设施，形成年产整车10万辆的生产能力，资产总额x亿元，有七个具备独立法人资格的经济实体，职工x多人，高中级专业才x多人。借助现代化的管理模式及良好的产品体系，累计生产xx系列整车x万辆，完成产值x亿元，成为地方经济发展的支柱企业，及xx省汽车行业的重点生产厂家。　　

一直以来，公司高度重视对标工作，采取了一系列有效措施，主要领导亲自抓，取得了一些成绩，形成了一些自己的特色。下面就企业采取的一些主要做法以及取得的成效总结如下：　　

一、转变发展模式，提高自主创新能力，推动对标行动全面开展　　

我们早在20xx年就开始了对标活动，并在管理创新和技术创新等方面全面展开。在技术上主要以国内一流汽车企业为标杆，在管理上主要以日本丰田的精益管理为标杆。通过对标活动，实现了发展战略模式的转变，即改变了过去主要依靠土地、厂房、设备的投入来扩大生产规模的模式，而是以提高自主创新能力为核心，加大研发和销售的力量，中间的生产过程尽可能通过外部协作的方式完成，只有核心部件由自身企业生产…………

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