公司党总支关于中层管理人员履职考核工作的总结

内容预览：

20xx年中层管理人员履职考核工作的总结　　

为进一步加强公司中层人员管理，落实岗位目标责任制，激发中层管理人员履职尽责积极性、主动性，xxx公司党总支结合工作实际，于20xx年xx月xx日组织开展了中层管理人员履职考核工作，公司领导班子成员结合本次参考人员一年来生产经营及履职尽责情况，客观、公正、合理地对参考人员进行了评定考核，提高了考核工作的科学性和准确性。　　

一、加强领导，成立组织　　

为了有效规范公司党建工作，提高党总支对干部管理水平，公司党总支积极组织开展中层干部履职考核工作，并及时召开了中层管理人员考核工作协调部署会，成立了以xxx书记为组长、xxx总经理为副组长、其余领导班子成员为组员的履职考核领导小组，同时下设了以xxx副总经理为组长，人力资源部和党群工作部相关人员为组员的考核工作筹备组。　　

二、认真学习，准备充分　　

在公司党总支的积极推动下，党总支书记带领中层管理人员考核领导组及下设的考核工作筹备组学习了公司下发的中层领导干部履职考核通知，明确了考核责任分工。公司中层管理人员根据通知要求，结合本人政治思想情况、一年来的工作、生产、经营等方面积极准备述职材料，总结工作经验，填写履职考核自评表。考核工作组积极协调，按时间节点及时收拢考核材料，充分做好了考核准备。　　

三、严格考核程序，保证考核质量　　

中层管理人员考核工作严格按照考核程序组织实施，即通过学习通知精神，个人总结述职、领导小组考评、考核评定、会议研究、通报成果、总结汇总等程序。xx月xx日，我公司开展了中层领导干部履职…………

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