xx县重点建设项目调度会议制度

内容预览：

xx县重点建设项目调度会议制度　　

为进一步加强全县重点项目建设工作的组织领导，及时了解掌握重点项目的前期工作及实施进度，协调解决项目进程中遇到的困难和问题，形成对重点项目的督促、推进和服务工作机制，决定建立全县重点项目调度会议制度。　　

一、主要目的　　

建立全县重点项目调度会议制度，主要是协调解决影响全县重点项目前期手续办理及建设过程中遇到的困难和问题，出实招、办实事、求实效，为项目建设排难解忧，确保重点项目建设按计划顺利推进。　　

二、内容和范围　　

调度内容：影响项目进度的重大问题、难点问题和需要县重点项目建设领导小组协调解决的问题。研究范围：已列入市、县重点推进的重大建设项目；列入当年重点项目建设计划的在建重点建设项目；列入当年重点项目建设计划的前期项目和策划项目。　　

三、会议的召开　　

重点项目调度会议分定期会议和临时会议两种。　　

（一）重点项目定期调度会议由县长、主管副县长主持召开，县发改、财政、统计、交通、水利、农业、住建、环保、自然资源与规划、项目办等部门负责人参加。政府县长每两周主持召开一次重大项目调度会，主管副县长每周主持召开一次调度会。主管副县长调度会在每周周末召开，县长调度会在第二周周末召开。　　

（二）重点项目实施过程中遇到的严重影响项目推进的重大问题，需经县重点建设项目领导小组解决的，由各项目建设单位向县重点建设项目领导小组办公室书面提出，报经县重点项目建设领导小组组长同意，可以召开临时调度会议，及时有效地进行调度。　　

四、组…………

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