某国企2018年度经营管理工作总结和2019年工作思路

内容预览：

公司2018年工作总结及2019年工作思路　　

根据通知要求，公司对2018年经营管理工作进行了深入分析和总结，研究提出了2019年经营发展思路，具体如下：　　

一、2018年工作主要成绩和亮点　　

（一）坚持业务本质，积极落实扭亏脱困任务目标　　

2018年，公司累计实现营业收入*亿元，完成年度预算的*%，同比增长*亿元；实现利润*万元（计提减值*万元，实际经营利润*万元，完成年度预算的*%）。期末资产负债率*%，同比下降*个百分点；资产总额*亿元；经营性净现金流*万元。　　

一年来的经营成果是公司紧密围绕贸易实质，聚焦终端市场，深入践行“五大”经营开发理念，一步一个脚印，扎扎实实推进终端业务运营发展的结果，体现了公司业务经营的真实情况。　　

（二）瞄准突破口，改革创新得到进一步深化　　

今年以来，公司把加快三项制度，特别是收入分配机制改革，作为各项改革举措的突破口，从根本上打破了多年来在业绩考核、收入分配、奖罚激励方面的平均主义，突破了因循守旧的思维定势，这是一次深化企业改革创新成功且有益的尝试。新的收入分配机制以“收付实现制”为基础，不设具体目标、又扩大提奖比例，充分体现能者多劳、多劳多得的绩效考核原则。随着新机制的顺利运行，各经营单位干事创业热情、拼搏开拓精神得到充分激发，整个经营团队工作面貌实现根本转变，为企业下一步改革发展凝聚了共识和力量。同时，公司加强队伍管理，实现员工轮岗交流常态化，落实中层干部“能上能下”制度，完成轮岗21人次，调整干部24人；优化完善了管控机制，从源头上堵漏洞，在执行中抓落实，进…………

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