机关事务管理工作经验与建议：统筹推进机关后勤“七化建设”

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统筹推进机关后勤“七化建设”

　2019年6月30日　

近年来，在国管局、省事管局和市委、市政府的正确领导下，***机关事务管理局围绕中心、服务大局，认真履行“管理服务保障”职能，坚持法治化、规范化、标准化、精细化、职能化、信息化、绩效化理念不动摇，创新体制，着力提高机关事务工作的服务保障管理水平，在“七化建设”、集中统一管理、办公用房、公车管理等方面取得了显著成效。　　

一、努力开展“七化建设”，提升保障管理水平　　

机关事务工作治理法治化、服务规范化、保障标准化、管理精细化、机构职能化、手段信息化、评价绩效化，是做好机关服务工作的最高标准，是机关服务工作者的努力方向。我局积极探索、改革创新，立足现实，努力推进。1，建章立制、明确标准。安全保卫、节能减排、维修维护、房管基建、保洁绿化、餐饮服务等各方面工作的开展，都在严格遵循相关法律法规的前提下，建立各自的标准明确、责任细化、奖惩严明、便于操作的规章制度。以制度管人管事，以制度明标准定规范，促进管理精细化。建立完善了《安全管理制度》、《绿化保洁制度》、《餐厅管理制度》、《维修维护制度》、《会议中心管理制度》等一系列的管理制度，力争实现服务工作“零距离”、服务保障“零失误”、设施设备“零故障”即“三个零”的工作目标。2，重视网络、搭建平台。鼓励全局上下加强对网络技术的学习应用，要求人人加入国家省市政府网，关注党和政府的新信息平台，提高学习的即时性和有效性；组建事管局群和中心组学习群，以利于发现问题、通报情况、部署工作、交流经验。　　

二、积极推进…………

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