施工企业项目管理交流材料：工程项目管理的几点危险倾向

内容预览：

　　经过几年对项目的经营管理，对于队伍建设中不断涌现出来的问题，谈一些不成熟的思考。

　　一、工作中的好人主义

　　在项目管理过程中难免出现一些与我们项目发展趋势相违背的事情,一些同志奉行好人主义，对错误的东西听之任之，把批评和自我批评的武器丢得差不多了。对上级领导,热衷于“吹喇叭”、“抬轿子”，百般投其所好，即使明知不对，也一味迎合；对同级兄弟，“你好我好，大家都好”，极力保持一团和气；对下级员工，有心“栽花”，无意“栽刺”，该教育的不教育，该批评的不批评，甚至出了问题，还包着、护着。说到底是私心杂念在作怪，批评上级，怕得罪领导；批评同级，怕陷入孤立；批评下级，怕丢选票。好人主义，是一种讲私情、讲关系而不讲原则的作风，对项目管理的危害不可低估。我们要坚持批评与自我批评，及时修正错误、是大力推进项目管理科学发展的有效途径。好人主义，看起来是对人“好”，其实是对同志不负责任。人非圣贤，孰能无过，发现同志有了缺点、错误，应当及时指出，帮助改正，这是对同志真讲情谊、真负责任。“小洞不补，大洞吃苦”。姑息得一时，无法姑息一世，犯错误总是有一个从量变到质变的过程，开始往往只是出现一个缺口，而这种时候提出的批评，犹如醍醐灌顶，当头棒喝，会使其警觉，不至于越走越远，否则总有一天会因为你对他的姑息吃更大的苦头，让项目和企业遭受更大的损失。作为一个项目管理人员,在项目管理中毫无原则的好人主义是个人发展的障碍，是项目管理的障碍，更是企业发展的障碍，我们必须深刻认识好人主义的本质和危害，坚持原则,采取坚决措施加以克服和纠正。…………

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