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《有效管理5大兵法》读后感
喜欢《有效管理》这本书,因为它不仅是一本管理学书籍,不仅对领导者有参考价值,同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
孙老师在书中提到要“聪明工作”。他说,想象一下,如果我们只需要做现在手头事情的一半,我们的工作和生活将是一种什么状况?
那么,如何聪明工作呢?
第一,先问目的。
“实践中我发现,我们做的大量的工作是目的性不明确的,我们把大量时间花在了不必要的工作上,如果把目的问清楚,我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。”
之前认识个姐姐,每天都加班到晚上八九点,周六日也要去单位加班,可以说非常“爱”加班。可是别人评价她的工作时只能说“经常加班”,因为她的工作效果不明显。所谓的效果,不外乎两条,业绩增长或流程优化。她工作是很努力,但是缺乏工作思路,有什么事情就干什么事情,谁的事儿催得急就先做谁的事,不问工作目的,没有按照工作目的对手头的工作进行“轻重缓急”地排序,所以她自己工作得很累,手下的人对她不满意,领导对她也不满意。
第二,小步快跑。
先拥有,再优化,再追求性价比。
“世界上的事情,欲速则不达,不仅仅是因为时间问题,更是因为很多事情不可能一步到位,没有人有能力同时兼顾所有的方面。”
以开发一个网站为例。
第一步,确定目标客户,根据目标客户的基本需求找到合适的产品放到网上。同时让用户能方便地从网站上购买产品。这就达到了”先拥有“的要求。
第二步,优化用户的购物体…………
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