办公室实施精细化管理提升工作质量主要措施汇报交流材料

内容预览：

综合办公室实施精细化管理提升工作质量　　

为贯彻落实学院2017年开展的质量提升年专项活动实施方案，进一步提高管理水平和服务水平，综合办公室积极行动，多措并举制定落实方案、实施精细化管理，全面推进办公室工作质量的提升。　　

一、加强部门管理，落实岗位责任。　　

为更好地完成办公室工作，对各项工作岗位职责进行了梳理，规范了管理模式和工作流程，并狠抓部门人员管理。每周召开一次办公室会议，对工作进行总结对比，找出问题和差距，及时纠正工作中的失误；细化明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕办公室工作的特殊性，要求每位员工做到一专多能，搞好各项工作配合，办公室的整体工作效能和服务水平有了很大提高。　　

二、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。　　

在做好服务保障工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动工作规范有序运作，提高工作质量和效率。一是从严要求，认真做好文书工作。不论是办公室还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，办公室都是严字当头，严把办文程序关、格式关、文字关，坚持公文审批制度。二是谨小慎微，不断提高办会水平。今年以来，学院召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前准备充分，会中精心组织，会后认真总结，使每一次会议组织工作均有条不紊。三是严谨规范，提高办事效率。办公室坚持内强素质、外树形象，提高效率，扎实工作，努力把领导交办的事，部门、职工要求的事办好、办实。　　

三、建立健全各项规章制度，严格按章办事。　　

为了进一步规范各项…………

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