生活服务公司三年发展战略规划书

内容预览：

企业发展战略规划书

（规划时限：2018年-2020年）

江西旺家生活服务有限公司

编订时间：2018年3月

实施时间：2020年12月

目录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

企划纲要：

江西旺家生活服务有限公司根据社会发展的现状，结合目前服务行业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在5年内业绩达到1500万元的总目标！

战略目标

（1）销售目标

公司5年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2023年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争5年时间实现企业集团化，到2023年，企业产值达1.5千万；2023年后从而向上市企业迈进。…………

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