施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料

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施工企业项目部二次经营增收增效经验交流发言材料

各位领导、各位专家，大家好！

我们xx标段于xx年x月中标。线路总长xx公里，合同价xx万元，合同净额xx万元，合同工期xx个月。主要工程量为xx隧道出口段及斜井，均为双线分离式隧道，左洞长xxm，右洞长xxm；斜井左洞长xxm，右洞长xxm，洞内纵坡均为xx％。隧道出口接长为xxm的半填半挖路基段，路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处，长xxm。

可以看出本项目施工内容比较简单，施工环境也不复杂，二次经营的空间相对有限，但我们并没有因此降低二次经营目标，一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。截止目前，完成产值12268万元，变更索赔额3134万元，实现变更索赔率25.55%，预计最终完成20%目标没有问题。下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。

一、领导重视，制度健全，是项目开展二次经营工作的基础。

我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目经理高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，我们每周定期召开二次经营例会，项目经理亲自过问每个变更索赔的进展情况，存在问题，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例会上，项目经理始终灌输着二次经营创效理念；再次，根据责任分工，项目经理肩负着对业主指挥长和省高指有关领导的跟踪责任。

在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、有限公司的各项制度的基础上，我们积极邀请有限公司专家到项目部进行帮扶指导，帮助我们制定了“项目二次经营工作实施细则”…………

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