公司人力资源部2018年工作计划

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公司人力资源部2018年工作计划

　　根据2018年公司经营目标计划，为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于2017年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定2018年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。针对目前存在的问题，2018年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：

　　一、公司组织结构的调整

　　为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

　　二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；

　　2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；

　　3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；

　　4、修改、完善员工手册的内容；

　　5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；

　　6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；

　　三、初步形成内容员工培养机制，包括储备、新入职和在职人员教育培训体系。

　　1、根据岗位任职要求，员工培训的主要内容集中在岗位任职资格培训、履…………

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