在某局财务工作会议上的讲话

内容预览：

同志们：　　

今天在这里召开财务工作会议，主要目的是做好巡察反馈的有关财务问题的整改。刚才，财务科对自查整改工作进行了具体布置，**局长提出了几点明确要求，我都同意，下面，我提两点要求：　　

一、解决好两对矛盾　　

1、解决好“抓节约”和“促发展”的矛盾。也就是要开源节流、增收节支。在“增支”方面，尽一切可能争取政策和资金上的支持，扩大增收空间，对切合法、合理的收入做到应收尽收。在“节支”方面，不仅要有节约意识，更要增强资金效益意识，最大限度的发挥资金、资产的最大的使用价值。　　

2、解决好“讲程序”和“提效率”的矛盾。财务工作作为经济工作的一个重要组成部分，在当前的作风建设要求越来越高的情况下，大家工作的难度也越来越大。这就要求大家做工作上的明白人，达到“两熟”：一是熟悉法规制度；二是熟悉单位状况。从而强化管理、优化流程、提高效率，确保单位的有效运转。　　

二、理清楚三者的关系　　

也就是主要领导、分管领导和财务人员之间的关系，我想，有两点大家必须先要清楚。　　

1、一把手不直管财务不等于一把手不管财务。现在有规定，党政“一把手”不直接分管财务、人事、工程建设项目等，改由“副职分管、正职监管”，目的就是为了避免“一言堂”，而不是说一把手就可以置身事外。所以，不管是局机关还是各单位，大家要搞清楚，一把手不是不管财务，而是由直管变成了监管。　　

2、主要领导不是万能的，即便再有能力，也不可能面面俱到、样样精通。这就需要财务人员做到一个“专”字，练好内功，以高度敬业和负责的态度深…………

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