高速公路收费站“管理提升年”活动开展情况汇报

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高速公路收费站“管理提升年”活动开展情况汇报

　　xx收费站紧扣市处“保目标，强基础，提素质，树形象”的部署，积极开展“管理提升年”活动，以全市公路工作会议确定的“双争、三转”为工作主线，以“制度提质、落实提效、管理提升”为总体要求，不断提升各项工作水平，从而在更高的管理平台上实现征管工作的稳步健康发展。现将我站“管理提升年”活动开展情况汇报如下：

　　一、务求实效，增强执行力度

　　（一）明确责任，加大考核

　　大力开展“管理提升年”活动，一是召开了活动布置会，制订实施方案，成立活动领导小组。二是站行政负责人与各部门负责人签订目标责任状，将完成情况与年终考核进行挂钩，做到部门有任务，人人有责任。三是加大宣传力度，向全站职工传达文件精神，制作了活动台帐和简报。

　　（二）完善制度，提升管理

　　在“管理规范年”活动成效的基础上，进一步提升内部管理水平，实现以规范、标准、制度为导向的精细化管理。一是完善各项制度，强化部门问责。我站对前期“管理规范年”活动修订的站部制度进行再梳理、再完善，制作完成了《xx收费站管理制度汇编》，形成了较为规范齐全的内部管理制度、内部岗位职责及内部考评体系、工作流程、管理台帐，共梳理出28条制度、34条岗位职责、5条考评体系、10条作业流程，各项工作开展顺利，大大推进了xx收费站管理科学化、精细化，增强了制度的执行力、实践性、可操作性。

　　二是交流经验，共同进步，组织部门负责人到兄弟单位参观…………

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