企业转型升级征文：“转型”与“升级”

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“转型”与“升级”　　

随着铁路交通、轨道交通的迅猛发展，以及私家车、网约车的迅速增长，旅客的出行方式和习惯已经发生了根本变化，这些多方因素使得我们引以为傲的客运主业面临着前所未有的竞争，趋势性下滑不可避免，且还在加剧。2017年，一场声势浩大的企业“转型升级”发展战略开始了，“转型升级”四个字瞬间变成了我们工作围绕的中心，诸事皆“转型”，诸事皆“升级”。但是有多少人理解这四个字呢？又有多少人知道这四个字背后的意义呢？也许每个人都有自己的解读，下面就我个人的理解谈谈自己的看法，如有雷同，纯属战友。　　

首先，在企业大力推进“转型升级”的时候，员工思想势必要紧跟企业的步伐，观念转变便是这一切努力的前提。因为此时此刻，或许还有人对“转型升级”一知半解，或是模糊认识。但是我们必须承认一个客观的现实，“转型升级”已经是行业需求、市场竞争、企业发展的必经阶段了，员工必须先转变观念才能适应企业在“转型升级”过程中内、外部环境的变化，才能适应这个变化带来的新思想，进而才能推动企业“转型升级”的进程，促进企业持续、健康发展，永葆市场竞争的优势。由此可见，“转型升级”先要从观念上“转”，要认清员工与企业共存共荣的关系，建立企业发展需要我，员工生存靠企业的共同体意识。　　

其次，要正确看待“转型”与“升级”的关系。我认为，“转型”是企业发展的新目标、新方向，是企业超越原有生存环境、条件下的延伸；“升级”则是在现有条件、标准下的提升。我觉得可以这样说，“转型”是对“量”提出了要求，而“升级”则是对“质”提出了要求，这是…………

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