公司议事规则

内容预览：

公司议事规则

第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高管理水

平，及时掌握和了解工作进度，推动部门之间协调，加强年度目标的过程监控，确保各项工作圆满完成，特制定本规则。

第二条本规则的总体原则是，坚持民主集中制，努力使公司在议事内容、议事方法、工作程序和决策上，做到科学、规范、正确、合理。

第三条公司议事以召开会议为主，会议类型：总经理办公会、周例会、半年（年度）工作会议、年度目标推进会、财务分析会议、工程例会以及临时需要召开的会议等。

第四条各类会议必须认真准备，主题明确，重点突出，内容清楚。参加会议人员要畅所欲言，简明扼要，有理有据，说明问题。

第五条总经理办公会议事内容、程序和办法

1、议事内容

（1）听取各部门工作汇报，内容包括：上个月工作完成情况、关键点和失误点，未完成事项下一步要采取的措施。

（2）确定公司及各部门月度重点工作计划。

（3）研究公司人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等事项。

（4）研究重大投资项目、招投标方案等事项。

（5）研究涉及职工切身利益和社会公益活动等事项。

（6）其他重要事项。

2、程序和办法（1）参加人员：总经理、顾问、副总经理、总经理

助理、各部门负责人以及指定的列席会议人员。

（2）会议主持：由总经理或由总经理指定的人员主持。

（3）会议时间：每月第一周六8时30分召开，与月初周例会一并举行。

（4）会议由审计监察部组织，每月28日前收集下月度工作计划；办公会前2天，由各部门书面向审计监察部提交有…………

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