灌区管理局绩效考核工作自评报告

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灌区管理局绩效考核工作自评报告

　　2016年，在市委、市政府的正确领导下，在市绩效考核办的精心指导和大力支持下，局党委带领全局干部职工坚持以加强灌区的建设和管理为总揽，围绕防大汛、抗大灾、积极服务“三农”的灌区理念，扎实工作，积极作为，较好地完成了市委市政府下达给我局的各项绩效考核指标任务。现将我局自查自评情况总结汇报如下：

　　一、省绩效考核和小康社会建设考核类别指标完成情况

　　1、深化改革。根据国务院有关水利工程管理体制改革精神，xx市人民政府于2012年9月正式启动我局的改革改制和电网代管工作。2013年5月我局完成机构设置和人员分流安置，2014年元月起我局实行财政全额预算与拨款；2014年9月、2014年12月31日分别完成了xx电网xx片、xx片代管协议的签订，标志着xx灌区和经营了近半个世纪的xx电网实现公益性和经营性分开、发供分离、事企分开，xx改革改制及电网代管全面收官。2015年，在政府职能转变和机构改革工作中，我局2名副处级领导干部主动申请提前退休。今年我局在深化改革改制方面主要开展了以下几个方面的工作。（1）科学理顺灌区管理运行机制。①是改革工程维修经费模式。实行统筹计划、集中安排基层工程经费；②是建立水利调度协调运行机制。制定完善供用水管理办法，有效处理工程安全运行、防汛抗旱与水电生产的矛盾。③是强化项目现场管理。实行划片分组检查、督导，严格落实项目建设要求。（2）着力推进改革后续工作。①是全面落实市政府发文确定的每年应由灌区五县（市）承担的509万元的灌区工程维护经费，以增强灌区发展后劲。②是积极争取退休人员医保纳入…………

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