班组标准化建设的实践与探索

内容预览：

洗化厂现有班组87个，经过二十多年的实践与探索，在班组管理上形成了一定的经验和模式，尤其是公司班组标准化建设和班组竞赛活动的开展，为厂班组建设工作注入了活力。现将主要做法向公司领导、各位同事、班长朋友们做汇报：　　

做法一：坚持“五型”创建与综合管理对接　　

“五型”，抓住了班组在安全效益生产中的具体内容和要求。对此，我们重点围绕这个内容设计载体、设计管理。　　

1、论证方案，突出可操作性　　

按照“五型”对应生产、机动、安全、人事、党群五个专业部室，确定创建的具体内容和考核措施。采取面对面与员工座谈、车间管理层与专业部室反复论证，确定不同车间的不同创建内容和考核侧重点，不搞一刀切，不扯两层皮，确保创建在内容上有针对，在实施上可操作。　　

2、公示考核，确保员工认可　　

按照职责分工，对应考核内容，车间实行周检查周考核周公示，专业部室实行月检查月考核月公示，工会每季度验收，评“星级班组”，年终评“五型班组”。两级考核三级管理让员工认可。　　

3、奖金激励，弘扬正能量　　

嘉奖是班组管理有效的方法，嘉奖的得当更是班组管理的上上策。为公平奖励，对表彰的班组设人均奖、所在装置的复杂程度设奖励系数，做到客观公正，员工信服。近两年在没有专项资金的情况下，我们从工会经费中拿出资金进行物质奖励，有效促进了创建活动的开展。　　

做法二：坚持标准化建设与员工关注度对接　　

每个人都关注自己所在群体的好坏。一个班组的好坏从哪里能看出来，标准化建设台帐和看板聚焦了员工的关注度，好坏立分…………

本文共2493字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]