2016年保安公司工作总结

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2016年保安公司工作总结

各位领导、同志们：　　

2016年，是xx公司实施第一个五年规划的开局之年。一年来，在业务流失严重，服务费低，安全隐患多，市场竞争激烈的形势下，公司的生存和发展面临巨大的压力和挑战。面对困难，我们全体员工不仅没有失去信心，而是勇于面对。在市国资委的坚强领导和市公安局严格监管下，在社会各界和广大客户单位的大力支持下，围绕一条主线，实现两个目标，坚持“安全、准时、便捷、高效”的工作理念，用现代企业管理方法，以正规化管理为抓手，不断创新工作思路和工作方法，各项工作持续健康发展。保安队伍建设迈上了新台阶，各项工作取得了新突破，圆满地完成了今年的工作目标。　　

具体做了以下工作　　

一、以“三基”工作为抓手，强化企业文化建设，全面实施正规化管理　　

长期以来，由于历史原因，形成了一种粗放型的管理模式，缺乏科学正规的管理方法和长远的管理目标，企业的各项基础工作十分薄弱，各种隐患和矛盾日渐凸显。　　

2016年初，针对企业实际，先后制定并出台了企业愿景、xx公司“三个五年”发展规划以及管理、安全、服务理念10余条，为企业确定了长远的管理和发展目标，同时把正规化管理作为贯穿全年工作的主线。以“抓基层、打基础、苦练基本功，改变公司形象，提升服务品质”为目标，全力打造正规化安保企业。　　

（一）建章立制，完善各项制度，实行制度化管理　　

年初，我们根据各部门工作的特点，建立健全了总公司和部门岗位职责、管理制度和工作流程。总结完善了127项规章制度，新设23条工作流程，12套应急预案、5套…………

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