保安公司武装押运管理工作纪实

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保安公司武装押运管理工作纪实

　　xx市保安服务公司武装押运管理中心组建于xx年8月，截至xx年12月底，共有押运运行线路97条，提解线路51条，值守金库8个，制式防弹运钞车115辆。押运队伍由最初的20余名队员壮大到现在的534名，共为xx市32家金融客户单位、571个金融网点提供武装守护押运和提解服务，为市内26家非金融客户单位提供上门收款押运服务。押运管理中心下辖押运管理大队、综合管理部、车辆管理部、巡防办、指挥中心、枪弹管理部、后勤保障部、汽车修理车间等部门。其中押运管理大队下辖1个提解大队、5个县区押运大队和8个市区中队。多年来，共协助公安机关破获刑事案件2起、治安案件7起，提供案件线索40多条，抓获违法犯罪嫌疑人9名，给客户挽回经济损失达5000余万元，累计收到表扬信200余封，锦旗8面，客户满意率保持在98%以上。2006年，荣获“危险物品治安防范省级示范单位”殊荣。

　　素质培训，提升骨干水平

　　面对保安服务业社会化、市场化发展趋势，如何进一步巩固现有市场，开拓新业务，如何处理、协调好各种关系，解决好各种矛盾，这些都是对押运中心管理工作的一种考验。为此，中心把注重素质教育，努力提高押运骨干队伍的综合管理水平作为一项基础工作来抓。

　　一是抓好管理中心班子自身建设，提高基层领导的综合素质。主要从三个方面入手。首先，从树立领导干部的自身良好形象入手。押运管理中心各级领导班子成员在抓好各自经营管理工作的同时，学习、掌握科学管理知识和经营方式，不断提高管理水平和自…………

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