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温馨管理成就幸福乡村教师
当前,“职业幸福感”这一话题越来越受到人们的关注,纵观社会对教师职业的评价,不乏溢美之词,说明在很多人眼里教师职业是快乐和幸福的。疏不知在重复性的劳动、轨道式的生活、隐性的超重工作量、社会期望值过高等影响下,教师群体已渐渐陷入职业倦怠的状态,教师的职业幸福感正在日益流失。教师缺乏职业幸福感,对学校的教育教学,学生的培养是有很大的消极影响的。
因此,改变这种状态,引导教师追求职业幸福,应该成为学校管理的一项重要工作。
一、专业成长,体会幸福
陶行知先生说过:“我们做教师的人,必须天天学习,天天进行再教育,才能有教学之乐而无教学之苦。”我们也不难发现职业幸福感强的教师往往是那些教学经验丰富、教学水平高的教师,他们在工作中游刃有余,能够轻松、高效地完成教学任务,他们的工作能力和成绩能够得到学生、领导和社会的认同,所以,他们能够从工作中体验到乐趣和成就感。基于这点,学校迫切需要在教师专业成长方面加强引导和支持。
教师专业成长涉及理论学习、教学科研、基本功训练等诸多方面,各校在为教师搭建专业成长平台方面可谓动足脑筋。一直以来,学校的“青年教师三结对”、“教育博客”、“基本功训练”、“微型课题研究”、“一课三议,三课一评”、“校级骨干教师评比”等活动常抓不懈,这有效地促进了教师的专业成长。特别是本学年度开始的教研组活动改革,为教师的专业成长注入了新活力。基于以往教研组、备课组活动存在着形式主义、教师被动参与、活动形式老套单一的弊端,我们大胆改革,变教…………
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