中国人寿保险股份有限公司XX县支公司工作报告

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中国人寿保险股份有限公司xx县支公司工作报告

xxxx年，xx支公司在保险市场竞争日益激烈、日益严峻的形势下，积极响应省市分公司的发展要求，排除万难，大力推进渠道创新发展。在xx县县委、县政府的支持下，充分发挥自身实力雄厚、基础扎实、网点众多、知名度高的传统优势，致力发展保险业务，取得了可喜的成绩。xxxx年总保费收入21132万元，实现新单保费收入1775.29万元,完成年度工作目标任务1600万元的110.96%。其中：个险渠道新单保费收入595.37万元，团险渠道短期险保费收入153.88万元，银保渠道保费收入1026.04万元。业务考核指标综合排名全市第二。xxxx年累计给付金额2953.86万元，其中，生存金给付2721.36万元，死亡给付139.30万元，医疗及伤残给付93.22万元。　

一、落实激励机制，促进三个业务渠道齐头发展

xxxx年，面对严峻的市场环境，我们认真贯彻落实总公司“坚持总基调，紧盯总目标，实施总战略，确保总任务”的工作方针，落实激励措施，保进业务发展。

1、个险渠道从“面”上入手，以队伍举绩为主要抓手，创新销售模式，提高业务内涵价值和创费水平。

2、团险渠道积极应对秋季学生险市场竞争，巩固学生险业务的市场地位；加快小额保险、渠道业务的发展步伐，拓宽发展路径，构建发展优势，确保短期业务顺利达标。

3、银保渠道加大对银行核心网点的经营力度，保持畅顺沟通，维护合作关系，坚持以期交带动趸交，着力突出期交，致力发展银保业务。

二、改进工作作风、提升服务效能

1、建立岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、首问负责制、一次告知制、限时办结制、同…………

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