关于在社区如何创新社区管理和服务模式的几点设想

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关于在**社区如何创新社区管理和服务模式的几点设想　　

**社区已于2014年4月入驻，辖区有****、****、***、****四个居民小区，共有住户2000余户，现住居民5000余人。社区现有7名专职社区干部，两名劳动保障员，一名计生专干。现有办公用房300平米，配备有活动室、市民之家、便民服务大厅等便民窗口。社区开展工作已将近一年在此，将就如何在**社区创新社区管理和服务模式向上级领导做一汇报，恳请领导能批评指正，多提宝贵意见，以利于我社区下一步工作的开展。汇报内容如下：　　

一、打破分工格局，培养一专多能型社区干部　　

我社区在安排社区干部进行培训时，虽为了工作需要做了相应的分工，但实际培训时，对每一名社区干部都将进行社区全面工作技能的指导和培训。即在熟悉自己分管工作的业务之外还要熟悉其他各工作的相关业务技能和相对应的法律、法规。并实行一年一轮岗的机制，目的在于使每名社区干部都能胜任社区各项工作的需要。如此做法有以下好处：　　

1、缓解社区干部人数不足的问题。现行的分工格局，每名社区干部独自负责一项工作，往往只注重自己分工的工作事物，而对其他人的分工事物一知半解甚至完全不知。因为面对人口基数大、面积广，社区干部人数少，而各项政策和措施又都需要社区去进行最后的落实和操作，工作繁琐且具体，再加上对相互之间业务不熟悉，在实际落实和操作过程中往往出现独自一人很难完成，而相互之间想帮忙却无从下手，忙的忙死、闲的闲死的窘境。通过培养一专多能型的社区干部，社区干部之间能够进行有效的协作和互补，进而缓解人手不足的问题；　　

2、提…………

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