石油企业加强“三基”工作的思考

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石油企业加强“三基”工作的思考

基层稳，则企业稳；基层活，则企业活；基层强，则企业强。加强油田企业“三基”工作，是应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是加强企业管理、提高核心竞争力的重要举措，是推进科学发展，实现愿景目标的必由之路。

一、油田企业“三基”创建必须明确主要内容

要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。制定党支部建设目标标准和考核细则，按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子。大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业。坚持岗效薪点和按劳分配相结合的原则，基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩，充分激发职工队伍的生机与活力。

要持续加强以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作。围绕岗位人员“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题，组织修订岗位责任制，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的岗位责任制体系。按照“执行决策不动摇，执行纪律不走样，…………

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