石油分公司转变思想 强化经营经验交流材料

内容预览：

2011年，湘西分公司在省公司的正确领导下，认真领会上级公司的精神实质，树立主业观念，强化责任意识，始终坚持统一认识转思想，精细化管理打基础，多样化经营增效益，后发赶超实现非油业务的快速发展。全年实现便利店营业额万元，完成省司计划任务的%，同比增加%；非油毛利万元，同比增加%，综合毛利率为%。租金收入6.9万元，完成省司任务的115%。新增便利店6座，在营便利店34座。在“比学赶帮超”活动中，获省公司月度先进红旗3面，季度先进红旗1面。我们的主要做法是：　　

一、统一认识，从思想上下功夫转观念　　

湘西地区经济发展较为落后，非油工作起步晚、底子薄，一度成为经营工作上的难点，面对不利的局面和艰巨的任务，我们摆正心态，集思广益、全面发动，结合自身特点开展工作。　　

第一、开阔眼界，提高认识。打破传统大小会单一宣讲模式，采用以书刊为主，会议为辅的宣传方式，充分利用《加油站服务指南》、《加油技能》、《湖南石油》、《湘西石油》等刊物，每月及时下发到站，有针对性的组织员工学习其中有关非油经营的文章，让他们了解总部、省公司关于非油工作的思路，了解省州外加油站、加油员是怎么做的，潜移默化中员工们眼界得以开阔，认识逐步提高，拒做“井底蛙”。　　

第二、典型引路，带动全员学习。选择规模大、形象好、非油业务突出的加油站作为样板站，通过半年总结会、经营分析会、专题会、《湘西石油》、经营通报等多种形式大肆宣传样板站和先进单位、个人的先进经验和做法，引出榜样，引出干劲，激发员工学习渴望，采用开设门店学习班、聘请学院管理系教授授课、现场观…………

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