关于规范公司项目工程市场行为的几点建议

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关于规范公司项目工程市场行为的几点建议　　

目前，全国正在如火如荼开展两年质量整治工作，其重点内容是打击和整治建筑工程违法转包、挂靠行为，公司以往的项目工程建设模式在上级主管部门检查时，均可认定为转包、挂靠行为，为了尽快适应当前形势的发展，同步政策要求。质量安全部根据在工作中的实际情况提出以下几点建议。　　

1、工程招投标期的控制　　

①保证项目部管理班子（五大员：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员的岗位证书的真是有效性，并能切实履责。　　

②要求项目部班子中的项目经理、质检员、安全员经由公司指派。　　

③项目部五大员根据工程工期与公司（除公司正式职工外）签订责任书，期满解聘。　　

2、财务对在建项目的工程款及材料款支付的控制。　　

3、劳务公司参与管理　　

4、合同管理（备案合同（施工总承包合同）、所有主要材料采购合同、专业分包合同）

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